MartinFawler来日記念ITトレンドセミナー

event

XPJUGのスタッフのお手伝いのお陰で頂いた招待枠で参加。スタッフの皆様に感謝。仕事のため午後からの参戦
http://www.tech-arts.co.jp/xp/xp_agileseminar/program_2006.html

ファウラの午後講義のトピックだけメモ【Agileでoffshoreの実現】

  • 成功の定義
    • [Agile]　顧客に価値をもたせられたかどうか
    • [従来型]　計画書通りだったかどうか。
  • 人
    • [Agile]　質の高い人を集めて、能力に応じてArrangement（これによりチームによってプロセスが変わる）
    • [従来型]　1.役割を作る　2.人をそれに割り当てる。誰がやるかは関係ない
  • プロセスより人を重視。1つのFactor（人）だけがProjectの成否を決める。プロセスは2次的なものでしかない
  • ThoughWorksではアメリカ-インドではoffshoreがBase（小：米1人-印10人〜大：米50人-印50人）
  • オススメ
    • 常時結合（CruiseControl）
      • サイト内のどこか1拠点にHOSTをあてて、全てソース管理は一括で行う
      • 変更箇所は全員に配信し、時差のある拠点では朝来て変更箇所をチェック
    • 信頼関係
      • プロジェクトの1番最初には「会って」コミュニケーションをとる。電話、メールではダメ
        • できれば関係者全員同士が対面し、2〜3週間は一緒に過ごす
        • 要件を詰めたり、アーキテクチャの相談をしたりする（が、ここで全部決める分けではない）
        • 交流するための活動をキチンとする（観光、食事）
      • Ambassador（大使）の交換を行う（数ヶ月〜半年くらい）
        • 大使はチームの1人1人に精通していること
        • 派遣期間は長くなりすぎないように（自分のチームのことが分からなくなるから）
  • 注意
    • 文化は違うので「違うこと」を認識することが大事。（例：インドでは上長に対して意見を言うことは失礼にあたる）
    • DailyMeetingを行う
      • 各サイトでは毎日行う
      • 通信手段を用いて、各サイト代表がサイト間Meetingを行う。習慣にすることが大切
      • （案の例）TV会議、各サイトへのビデオカメラの設置
    • 人間関係を良くするための事象には、お金を惜しまないこと


昔のように、「オオオオッ」みたいな感激はなかったけど、やる気はもらいました。ありがたいです。